Мотивация (Психологический тест: PRO-отчет)
База знаний
Раздел «Мотивация» описывает способы, которые будут наилучшим образом мотивировать респондента на деятельность. Чтобы повысить мотивацию сотрудника, руководителю необходимо создать среду, в которой у сотрудника будут реализовываться данные виды мотивации.
Способы мотивации расположены в иерархическом порядке – чем выше способ мотивации в списке, тем больше он свойственен респонденту.
Способы мотивации расположены в иерархическом порядке – чем выше способ мотивации в списке, тем больше он свойственен респонденту.
Помимо описания самих видов мотивации, в отчете представлены рекомендации для руководителя, каким образом их использовать. В версии отчета для респондента рекомендации отсутствуют.
Виды мотивации
1. Аффилиации
Потребность человека в создании тёплых, доверительных, эмоционально значимых отношений с другими людьми.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– включать респондента в профессиональные сообщества, где сложились гармоничные, бесконфликтные отношения;
– использовать в коммуникациях, где нужен человек спокойный, позитивный, внимательный и доброжелательный;
– предлагать респонденту деятельность, в которой нужно поддерживать гармоничные отношения, завоевывать расположение партнеров;
– демонстрировать доверие к респонденту;
– стимулировать честность и порядочность респондента в отношениях с людьми.
2. Безопасности жизни
Мотивация сохранения жизни, создания безопасных условий.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– прояснить потребности респондента, удовлетворение которых обеспечивало бы ему ощущение безопасности и уверенности в себе;
– создавать комфортные условия деятельности, при которых респондент чувствовал бы себя в безопасности;
– уточнять, насколько условия деятельности соответствуют пожеланиям респондента;
– исключать возможность участия респондента в деятельности, связанной с риском и экстремальными условиями.
3. Быть полезным и преданным делу
Стремление быть нужным, востребованным; стремление включаться в совместную деятельность.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– предоставлять респонденту возможность проявить себя в деятельности;
– подчеркивать значимость респондента в компании, организации;
– стимулировать реальные профессиональные результаты и достижения респондента;
– при достижении персональных успехов, ставить респондента в пример другим;
– создавать условия, при которых респондент мог бы оказывать помощь другим сотрудникам, передавать опыт.
4. Влияния и манипуляции
Стремление и способность использовать манипулятивные способы воздействия для достижения значимых ситуативных целей.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– включать респондента в деятельность, предполагающую опосредованное влияние на людей (поведением, имиджем, жестами, мимикой, информацией, созданием обстоятельств и пр.);
– использовать способности респондента к манипулятивному поведению, включая его в переговорные процессы и целенаправленное взаимодействие;
– давать респонденту возможность участвовать в мероприятиях, предполагающих манипулятивное влияние на людей.
5. Доминирования и управления
Мотивация организации, руководства и контроля деятельности людей.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– поручать респонденту управление проектами или направлениями деятельности;
– делегировать респонденту функции управления группами, командами, подразделениями;
– замечать и стимулировать достижения респондента в управленческой деятельности;
– предоставлять самостоятельность в принятии решений (при этом необходимо контролировать результат).
6. Испытания сил, преодоления себя
Стремление испытывать себя, решая новые профессиональные задачи и преодолевая личностные проблемы. Желание взять на себя решение сложных и ответственных задач.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– поручать респонденту как можно больше разнообразных, сложных и ответственных заданий;
– до постановки соответствующей конкретной задачи и включения в деятельность уточнять наличие у респондента интереса к её исполнению;
– включать респондента в разрешение сложных, экстремальных ситуаций.
7. Избегания обвинений и неудач
Стремление респондента избегать участия в деятельности, если нет уверенности в успехе. Болезненное переживание замечаний, обвинений.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– предварительно изучать способности и возможности респондента в реализации профессиональных задач, которые предполагается поручить;
– включать респондента в деятельность, проекты, где вероятность достижения им успеха достаточно высока;
– стимулировать профессиональное развитие респондента, уверенность в себе, которая формировалась бы в ходе реализации им профессиональных задач;
– бережно относится к формирующемуся опыту респондента, ошибки и неудачи корректировать обучением и позитивной обратной связью по итогам практической работы.
8. Инспектирования, контроля
Мотивация осуществлять контрольно-оценочные функции, проводить инспектирование.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– поручать респонденту осуществление контрольно-оценочных функций и функций инспектирования, проверки деятельности сотрудников, структурных подразделений и организаций;
– стимулировать эффективные результаты контрольно-оценочной деятельности респондента;
– препятствовать проявлению респондентом в процессе контроля и инспектирования агрессии, негативизма и доминирования.
9. Изменений, новизны ощущений
Стремление избегать монотонности, повторяемости и неизменности в деятельности, отношениях. Стремление включаться в новые проекты, новые системы отношений, знакомства, виды деятельности.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– включать респондента в динамичную, новую для него деятельность, в которой необходима изменчивость и гибкость;
– стимулировать желание респондента пробовать, рисковать, познавать новое, реализовывать себя в ранее незнакомом, неизвестном.
10. Конструирования, моделирования
Мотивация конструировать, моделировать, создавать или воссоздавать что-либо, опираясь на интеллектуальные ресурсы и имеющийся опыт.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– включать респондента в конструкторскую деятельность, разработку эффективных моделей чего-либо;
– поручать исследование и обоснование технологических и системных процессов, явлений.
11. Независимости
Мотивация самостоятельной работы на участке деятельности, где можно было бы избежать влияния извне и внешних структурных рамок, воспринимающихся как ограничения свободы деятельности.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– поручать респонденту задачи, требующие самостоятельной деятельности при минимальном вмешательстве и контроле;
– поручать ведение проектов респонденту с возложением индивидуальной ответственности как за процесс, так и за результат;
– не назначать респондента на такие должности, где требуется коллегиальное принятие решений.
12. Оздоровления, сохранения и поддержания здоровья
Мотивация поддерживать и беречь здоровье, лечиться. Стремление внимательно отслеживать собственное состояние здоровья, наблюдаться у врачей.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– предоставлять время, необходимое для оздоровительных процедур, медицинских осмотров и диспансеризации;
– не поощрять и не поддерживать разговоров респондента о возможных болезнях, их опасности;
– создавать условия для занятий физической культурой, производственной гимнастикой;
– своевременно предоставлять очередной отпуск;
– рекомендовать и стимулировать санаторно-курортное лечение;
– стимулировать активность и позитивизм респондента;
– отвлекать респондента от мыслей о возможных заболеваниях;
– включать респондента в группы, где взаимодействие строится на позитивизме отношений, уверенности в успехе, взаимопомощи и поддержке здоровых устремлений.
13. Обеспечения защиты кого-либо или оказания помощи
Мотивация оказывать посильную помощь и обеспечивать защиту нуждающихся.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– включать респондента в деятельность, где он мог бы проявить себя как помощник или защитник;
– стимулировать успехи респондента в эффективной деятельности по оказанию помощи или поддержке кого-либо.
14. Общения и взаимодействия
Мотивация общения и взаимодействия с разными людьми. Потребность в разнообразных контактах.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– включать респондента в деятельность, предполагающую общение и взаимодействие с людьми;
– стимулировать успешность и результативность коммуникативных контактов респондента;
– включать респондента в командную коммуникативную деятельность.
15. Поддержания порядка
Мотивация поддержания установленного порядка.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– включать респондента в деятельность, которая предполагает поддержание понятного для него порядка;
– информировать респондента об определенном порядке в компании, который необходимо поддерживать;
– обучать респондента организации и поддержанию необходимого порядка;
– поручать респонденту деятельность по наведению определенного порядка и контролю за его соблюдением в компании;
– стимулировать респондента за успехи, достигнутые в поддержании установленного порядка.
16. Нормативности и исполнительности
Стремление подчиняться и выполнять указания. Желание избежать таким образом ответственности за принятие собственных решений.
Рекомендации по поддержанию порядка:
– создавать условия, при которых на респондента не возлагается чрезмерная персональная ответственность;
– создавать предсказуемые и прогнозируемые для респондента условия деятельности;
– учитывать при взаимодействии с респондентом его чувствительность, ранимость.
17. Познания, исследования
Мотивация познания нового, исследования каких-либо явлений, событий, обстоятельств.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– включать респондента в исследовательскую деятельность, связанную с овладением новыми знаниями и построением выводов.
– стимулировать стремление к познанию, эффективной аналитике.
18. Предпринимательская
Мотивация создавать новые проекты, разрабатывать альтернативное видение вариантов деятельности. Стремление реализовать новации.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– включать респондента в реализацию новых проектов, требующих творчества и активного взаимодействия;
– привлекать респондента к разработке общей стратегии проекта, особенно на стадии запуска.
19. Признания статуса
Мотивация признания профессионального статуса в иерархии среди других сотрудников.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– создавать условия для проявления и подтверждения статусной позиции респондента (публично поддерживать и закреплять статус респондента, поощрять респондента, подчеркивая его статусную позицию);
– не допускать ситуаций, в которых статусная позиция респондента ставилась бы под сомнение (исключать необоснованную критику, индивидуально с респондентом обсуждать проблемные вопросы);
– стимулировать стремление респондента развиваться в тех направлениях деятельности, которые способствуют поддержанию его статуса, но при этом актуальны и для компании.
20. Противодействия, противоборства
Стремление противодействовать любым условиям, людям, с которыми возникает несогласие.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– использовать респондента в деятельности, связанной с обеспечением безопасности компании, других людей;
– предлагать респонденту участие в проектах, предполагающих конкуренцию, умение бороться за свою позицию и интересы.
21. Проявления альтруизма
Мотивация оказания посильной помощи нуждающимся.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– стимулирование альтруистической позиции респондента;
– включение респондента в деятельность, предполагающую оказание помощи кому-либо.
22. Развития профессионализма
Заинтересованность респондента в том, чтобы стать профессионалом в своей работе.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– создавать возможности для решения респондентом профессиональных задач, реализация которых позволит ему испытывать самоуважение и уважение со стороны коллег;
– продвигать респондента по такому пути развития карьеры, который был бы связан с совершенствованием его профессионального мастерства;
– стимулировать профессиональные достижения респондента.
23. Самоактуализации
Мотивация реализации личностно-профессионального потенциала.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– обеспечить обучение и развитие респондента по актуальным для него направлениям и программам;
– стимулировать стремление респондента проявить себя, пробовать свои силы, проверять свои способности в разных направлениях;
– предоставить респонденту возможность выбора и развития в тех областях деятельности, в которых он стремится развиваться.
24. Самовыражения и признания
Мотивация получения обратной связи о своей успешности в деятельности. Подтверждение собственной статусной позиции в коллективе.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– замечать и публично фиксировать достижения респондента, отмечать его место и роль в деятельности компании;
– поручать респонденту деятельность, предполагающую публичную самопрезентацию, позиционирование чего-либо.
25. Свободы самореализации
Мотивация преодоления ограничений свободы деятельности. Стремление действовать свободно, делая собственный выбор в соответствии с обстоятельствами, интересами.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– поддерживать интерес к деятельности у респондента;
– предоставлять респонденту определенную свободу профессионального самовыражения;
– делегировать респонденту задачи, предполагающие активность, построения новых контактов, связей;
– подчеркивать высокую степень свободы деятельности и доверия, предоставленную респонденту.
26. Создания и поддержания комфорта
Мотивация к деятельности в соответствии с оптимальным, по представлению респондента, стилем и образом жизни. Для такого сотрудника важен баланс между работой и личной жизнью, и он ценит организационную гибкость работы.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– предоставление условий, соответствующих ожиданиям респондента (гибкий график, неполный день и др.);
– использование возможностей дистанционной деятельности;
– оценка работы по результату, а не по времени, проведенному в офисе.
27. Сохранения неизменности личностно-профессиональной позиции и статуса
Мотивация сохранения профессиональной позиции и профессионального статуса. Стремление к сохранению стабильной работы без особых изменений на длительный срок. Мотивация сохранения неизменности команды и системы отношений.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– предлагать респонденту привычную работу;
– включать респондента в долгосрочные проекты, которые дают чувство стабильности;
– поручать респонденту работу в уже существующих проектах.
28. Творческой самореализации
Мотивация творческой деятельности, сопряженной с личностным интересом и эмоциональной включенностью.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– поручать респонденту профессиональные задачи, требующие альтернативного видения способа решения, творческого подхода в деятельности;
– включать респондента в творческие проекты;
– использовать нестандартное мышление респондента в обсуждении и решении профессиональных задач;
– поручать респонденту вырабатывать творческие предложения по развитию компании;
– стимулировать респондента за удачные находки.
29. Удовлетворения физиологических потребностей
Удовлетворения базовых физиологических потребностей: физического комфорта, отдыха, физической разрядки.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– обеспечение комфортных условий труда и отдыха для респондента;
– создание условий для психофизической разрядки (спорт, активный отдых, подвижные игры, экстремальный спорт);
– создание комфортных условий профессиональной деятельности для респондента;
– предоставление респонденту возможностей активного отдыха за пределами организации;
– поддержание определенного и понятного порядка и распорядка дня;
– организация питания, соответственно потребностям респондента в установленное время.
30. Физической деятельности, ручного труда.
Мотивация заниматься физическим трудом, делать что-либо руками.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– включать респондента в активную физическую деятельность;
– стимулировать эффективный физический труд;
– оценивать качество ручного труда.
Потребность человека в создании тёплых, доверительных, эмоционально значимых отношений с другими людьми.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– включать респондента в профессиональные сообщества, где сложились гармоничные, бесконфликтные отношения;
– использовать в коммуникациях, где нужен человек спокойный, позитивный, внимательный и доброжелательный;
– предлагать респонденту деятельность, в которой нужно поддерживать гармоничные отношения, завоевывать расположение партнеров;
– демонстрировать доверие к респонденту;
– стимулировать честность и порядочность респондента в отношениях с людьми.
2. Безопасности жизни
Мотивация сохранения жизни, создания безопасных условий.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– прояснить потребности респондента, удовлетворение которых обеспечивало бы ему ощущение безопасности и уверенности в себе;
– создавать комфортные условия деятельности, при которых респондент чувствовал бы себя в безопасности;
– уточнять, насколько условия деятельности соответствуют пожеланиям респондента;
– исключать возможность участия респондента в деятельности, связанной с риском и экстремальными условиями.
3. Быть полезным и преданным делу
Стремление быть нужным, востребованным; стремление включаться в совместную деятельность.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– предоставлять респонденту возможность проявить себя в деятельности;
– подчеркивать значимость респондента в компании, организации;
– стимулировать реальные профессиональные результаты и достижения респондента;
– при достижении персональных успехов, ставить респондента в пример другим;
– создавать условия, при которых респондент мог бы оказывать помощь другим сотрудникам, передавать опыт.
4. Влияния и манипуляции
Стремление и способность использовать манипулятивные способы воздействия для достижения значимых ситуативных целей.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– включать респондента в деятельность, предполагающую опосредованное влияние на людей (поведением, имиджем, жестами, мимикой, информацией, созданием обстоятельств и пр.);
– использовать способности респондента к манипулятивному поведению, включая его в переговорные процессы и целенаправленное взаимодействие;
– давать респонденту возможность участвовать в мероприятиях, предполагающих манипулятивное влияние на людей.
5. Доминирования и управления
Мотивация организации, руководства и контроля деятельности людей.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– поручать респонденту управление проектами или направлениями деятельности;
– делегировать респонденту функции управления группами, командами, подразделениями;
– замечать и стимулировать достижения респондента в управленческой деятельности;
– предоставлять самостоятельность в принятии решений (при этом необходимо контролировать результат).
6. Испытания сил, преодоления себя
Стремление испытывать себя, решая новые профессиональные задачи и преодолевая личностные проблемы. Желание взять на себя решение сложных и ответственных задач.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– поручать респонденту как можно больше разнообразных, сложных и ответственных заданий;
– до постановки соответствующей конкретной задачи и включения в деятельность уточнять наличие у респондента интереса к её исполнению;
– включать респондента в разрешение сложных, экстремальных ситуаций.
7. Избегания обвинений и неудач
Стремление респондента избегать участия в деятельности, если нет уверенности в успехе. Болезненное переживание замечаний, обвинений.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– предварительно изучать способности и возможности респондента в реализации профессиональных задач, которые предполагается поручить;
– включать респондента в деятельность, проекты, где вероятность достижения им успеха достаточно высока;
– стимулировать профессиональное развитие респондента, уверенность в себе, которая формировалась бы в ходе реализации им профессиональных задач;
– бережно относится к формирующемуся опыту респондента, ошибки и неудачи корректировать обучением и позитивной обратной связью по итогам практической работы.
8. Инспектирования, контроля
Мотивация осуществлять контрольно-оценочные функции, проводить инспектирование.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– поручать респонденту осуществление контрольно-оценочных функций и функций инспектирования, проверки деятельности сотрудников, структурных подразделений и организаций;
– стимулировать эффективные результаты контрольно-оценочной деятельности респондента;
– препятствовать проявлению респондентом в процессе контроля и инспектирования агрессии, негативизма и доминирования.
9. Изменений, новизны ощущений
Стремление избегать монотонности, повторяемости и неизменности в деятельности, отношениях. Стремление включаться в новые проекты, новые системы отношений, знакомства, виды деятельности.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– включать респондента в динамичную, новую для него деятельность, в которой необходима изменчивость и гибкость;
– стимулировать желание респондента пробовать, рисковать, познавать новое, реализовывать себя в ранее незнакомом, неизвестном.
10. Конструирования, моделирования
Мотивация конструировать, моделировать, создавать или воссоздавать что-либо, опираясь на интеллектуальные ресурсы и имеющийся опыт.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– включать респондента в конструкторскую деятельность, разработку эффективных моделей чего-либо;
– поручать исследование и обоснование технологических и системных процессов, явлений.
11. Независимости
Мотивация самостоятельной работы на участке деятельности, где можно было бы избежать влияния извне и внешних структурных рамок, воспринимающихся как ограничения свободы деятельности.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– поручать респонденту задачи, требующие самостоятельной деятельности при минимальном вмешательстве и контроле;
– поручать ведение проектов респонденту с возложением индивидуальной ответственности как за процесс, так и за результат;
– не назначать респондента на такие должности, где требуется коллегиальное принятие решений.
12. Оздоровления, сохранения и поддержания здоровья
Мотивация поддерживать и беречь здоровье, лечиться. Стремление внимательно отслеживать собственное состояние здоровья, наблюдаться у врачей.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– предоставлять время, необходимое для оздоровительных процедур, медицинских осмотров и диспансеризации;
– не поощрять и не поддерживать разговоров респондента о возможных болезнях, их опасности;
– создавать условия для занятий физической культурой, производственной гимнастикой;
– своевременно предоставлять очередной отпуск;
– рекомендовать и стимулировать санаторно-курортное лечение;
– стимулировать активность и позитивизм респондента;
– отвлекать респондента от мыслей о возможных заболеваниях;
– включать респондента в группы, где взаимодействие строится на позитивизме отношений, уверенности в успехе, взаимопомощи и поддержке здоровых устремлений.
13. Обеспечения защиты кого-либо или оказания помощи
Мотивация оказывать посильную помощь и обеспечивать защиту нуждающихся.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– включать респондента в деятельность, где он мог бы проявить себя как помощник или защитник;
– стимулировать успехи респондента в эффективной деятельности по оказанию помощи или поддержке кого-либо.
14. Общения и взаимодействия
Мотивация общения и взаимодействия с разными людьми. Потребность в разнообразных контактах.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– включать респондента в деятельность, предполагающую общение и взаимодействие с людьми;
– стимулировать успешность и результативность коммуникативных контактов респондента;
– включать респондента в командную коммуникативную деятельность.
15. Поддержания порядка
Мотивация поддержания установленного порядка.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– включать респондента в деятельность, которая предполагает поддержание понятного для него порядка;
– информировать респондента об определенном порядке в компании, который необходимо поддерживать;
– обучать респондента организации и поддержанию необходимого порядка;
– поручать респонденту деятельность по наведению определенного порядка и контролю за его соблюдением в компании;
– стимулировать респондента за успехи, достигнутые в поддержании установленного порядка.
16. Нормативности и исполнительности
Стремление подчиняться и выполнять указания. Желание избежать таким образом ответственности за принятие собственных решений.
Рекомендации по поддержанию порядка:
– создавать условия, при которых на респондента не возлагается чрезмерная персональная ответственность;
– создавать предсказуемые и прогнозируемые для респондента условия деятельности;
– учитывать при взаимодействии с респондентом его чувствительность, ранимость.
17. Познания, исследования
Мотивация познания нового, исследования каких-либо явлений, событий, обстоятельств.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– включать респондента в исследовательскую деятельность, связанную с овладением новыми знаниями и построением выводов.
– стимулировать стремление к познанию, эффективной аналитике.
18. Предпринимательская
Мотивация создавать новые проекты, разрабатывать альтернативное видение вариантов деятельности. Стремление реализовать новации.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– включать респондента в реализацию новых проектов, требующих творчества и активного взаимодействия;
– привлекать респондента к разработке общей стратегии проекта, особенно на стадии запуска.
19. Признания статуса
Мотивация признания профессионального статуса в иерархии среди других сотрудников.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– создавать условия для проявления и подтверждения статусной позиции респондента (публично поддерживать и закреплять статус респондента, поощрять респондента, подчеркивая его статусную позицию);
– не допускать ситуаций, в которых статусная позиция респондента ставилась бы под сомнение (исключать необоснованную критику, индивидуально с респондентом обсуждать проблемные вопросы);
– стимулировать стремление респондента развиваться в тех направлениях деятельности, которые способствуют поддержанию его статуса, но при этом актуальны и для компании.
20. Противодействия, противоборства
Стремление противодействовать любым условиям, людям, с которыми возникает несогласие.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– использовать респондента в деятельности, связанной с обеспечением безопасности компании, других людей;
– предлагать респонденту участие в проектах, предполагающих конкуренцию, умение бороться за свою позицию и интересы.
21. Проявления альтруизма
Мотивация оказания посильной помощи нуждающимся.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– стимулирование альтруистической позиции респондента;
– включение респондента в деятельность, предполагающую оказание помощи кому-либо.
22. Развития профессионализма
Заинтересованность респондента в том, чтобы стать профессионалом в своей работе.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– создавать возможности для решения респондентом профессиональных задач, реализация которых позволит ему испытывать самоуважение и уважение со стороны коллег;
– продвигать респондента по такому пути развития карьеры, который был бы связан с совершенствованием его профессионального мастерства;
– стимулировать профессиональные достижения респондента.
23. Самоактуализации
Мотивация реализации личностно-профессионального потенциала.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– обеспечить обучение и развитие респондента по актуальным для него направлениям и программам;
– стимулировать стремление респондента проявить себя, пробовать свои силы, проверять свои способности в разных направлениях;
– предоставить респонденту возможность выбора и развития в тех областях деятельности, в которых он стремится развиваться.
24. Самовыражения и признания
Мотивация получения обратной связи о своей успешности в деятельности. Подтверждение собственной статусной позиции в коллективе.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– замечать и публично фиксировать достижения респондента, отмечать его место и роль в деятельности компании;
– поручать респонденту деятельность, предполагающую публичную самопрезентацию, позиционирование чего-либо.
25. Свободы самореализации
Мотивация преодоления ограничений свободы деятельности. Стремление действовать свободно, делая собственный выбор в соответствии с обстоятельствами, интересами.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– поддерживать интерес к деятельности у респондента;
– предоставлять респонденту определенную свободу профессионального самовыражения;
– делегировать респонденту задачи, предполагающие активность, построения новых контактов, связей;
– подчеркивать высокую степень свободы деятельности и доверия, предоставленную респонденту.
26. Создания и поддержания комфорта
Мотивация к деятельности в соответствии с оптимальным, по представлению респондента, стилем и образом жизни. Для такого сотрудника важен баланс между работой и личной жизнью, и он ценит организационную гибкость работы.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– предоставление условий, соответствующих ожиданиям респондента (гибкий график, неполный день и др.);
– использование возможностей дистанционной деятельности;
– оценка работы по результату, а не по времени, проведенному в офисе.
27. Сохранения неизменности личностно-профессиональной позиции и статуса
Мотивация сохранения профессиональной позиции и профессионального статуса. Стремление к сохранению стабильной работы без особых изменений на длительный срок. Мотивация сохранения неизменности команды и системы отношений.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– предлагать респонденту привычную работу;
– включать респондента в долгосрочные проекты, которые дают чувство стабильности;
– поручать респонденту работу в уже существующих проектах.
28. Творческой самореализации
Мотивация творческой деятельности, сопряженной с личностным интересом и эмоциональной включенностью.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– поручать респонденту профессиональные задачи, требующие альтернативного видения способа решения, творческого подхода в деятельности;
– включать респондента в творческие проекты;
– использовать нестандартное мышление респондента в обсуждении и решении профессиональных задач;
– поручать респонденту вырабатывать творческие предложения по развитию компании;
– стимулировать респондента за удачные находки.
29. Удовлетворения физиологических потребностей
Удовлетворения базовых физиологических потребностей: физического комфорта, отдыха, физической разрядки.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– обеспечение комфортных условий труда и отдыха для респондента;
– создание условий для психофизической разрядки (спорт, активный отдых, подвижные игры, экстремальный спорт);
– создание комфортных условий профессиональной деятельности для респондента;
– предоставление респонденту возможностей активного отдыха за пределами организации;
– поддержание определенного и понятного порядка и распорядка дня;
– организация питания, соответственно потребностям респондента в установленное время.
30. Физической деятельности, ручного труда.
Мотивация заниматься физическим трудом, делать что-либо руками.
Рекомендации по поддержанию мотивации:
– включать респондента в активную физическую деятельность;
– стимулировать эффективный физический труд;
– оценивать качество ручного труда.