Возможные стили лидерства:
Авторитарный
Такой стиль лидерства предполагает наступательность, требовательность, бескомпромиссность. Респондент без проблем может доминировать и подавлять сопротивление других, чтобы достичь цели или завоевать нужный статус.
Респондент был бы полезен в ситуациях, когда нужно действовать решительно и жестко, игнорируя чужое недовольство и сопротивление.
Если он побеждает в борьбе и достигает значимого для других результата, то может стать авторитарным лидером.
Амбициозный
Такой стиль лидерства направлен на достижение желаемого статуса и на самоутверждение в собственной роли и профессиональной позиции. Респонденту свойственна целеустремленность в сочетании со способностью презентовать себя и свои способности окружающим.
Респондент был бы весьма эффективен в продвижении какого-нибудь проекта или идеи. Если он достигает значимого для других результата, то может стать амбициозным лидером.
Демократический
Такой стиль лидерства направлен на достижение командного результата. Респондент умеет выстраивать долгосрочные и взаимовыгодные отношения с людьми, мотивировать их на достижение результата, не прибегая к жесткости и доминированию.
Кроме того, респонденту свойственно интеллектуальное лидерство. Он старается учитывать интересы других людей и получать обратную связь.
Респонденту свойственно способствовать развитию членов команды, опираться на тех, кто проявляет стремление к самосовершенствованию.
Респонденту не безразлична судьба коллектива, других людей. Он стремится выражать интересы большинства. Если в результате своей деятельности он достигает значимого для других результата, то может стать демократическим лидером.
Дружеский
Респондент стремится поддерживать добрые, позитивные отношения с людьми, даже если видит их недостатки и не полностью доверяет им. Ему нравится, когда к нему относятся хорошо. Иногда он может действовать вопреки собственным интересам, если речь идет о сохранении добрых отношений с людьми.
Стремится учитывать пожелания других в решении различных задач. Старается не обижать других людей. Чувствителен к негативу по отношению к себе.
Респонденту важно поддерживать дружеские отношения с теми, кто кажется нужным для достижения поставленных целей. Опирается на неформальные отношения с людьми в решении задач.
Если в результате своей деятельности респондент достигает желаемого для других результата, то может стать дружеским лидером.