Кадровый подбор: цели, функции, методы

Повышение продуктивности сотрудников - цель каждого руководителя. Никто не поспорит, что эффективные сотрудники - залог успеха компании в любой сфере. От людей зависит львиная доля результативности. Это давно доказано и тысячи раз проверено на практике.
Цель ясна, но не совсем ясно значение «Эффективный сотрудник». Современный бизнес в процессе подбора людей всегда задается тремя вопросами:

Очень сложно с первого взгляда спрогнозировать эффективность человека, ведь она зависит от множества факторов и, казалось бы, может быть проверена только со временем. Но нет, на самом деле есть метод, помогающий понять, будет ли этот человек полезен вашей компании.
Для этого нужно, чтобы личные и профессиональные качества человека соответствовали тем критериям, которые предполагает конкретная должность. Знаю, сейчас это не совсем понятно, но дальше мы разберемся детальнее.

Преимущество грамотного подбора сотрудников заключается в том, что подходящего под конкретную должность человека удерживать не придется вовсе. Этот человек будет чувствовать себя комфортно на рабочем месте, не будет испытывать проблем с мотивацией, не будет выгорать эмоционально и будет развиваться в выбранном направлении добровольно, то есть начальнику не придется постоянно подталкивать его вперед.



И теперь самое время окунуться в уже упомянутый процесс - процесс кадрового подбора. Это понятие можно определить как подбор наиболее подходящего сотрудника на конкретную вакансию. Кстати, прошу вас не путать с отбором персонала. В первом случае проводится сопоставление качеств человека и требований конкретной должности, а во втором производится выбор наиболее подходящего работника из всей массы кандидатов. Обычно оба процесса очень важны и взаимно дополняют друг друга. Но все же нужно понимать разницу между ними.

Процесс кадрового подбора оказывается особенно актуальным, например, в такой ситуации: допустим, вы решили расширить рабочий штат, разместили некоторые вакансии, провели ряд собеседований и отобрали 5 человек, которых хотите видеть в числе своей рабочей команды. Далее вам нужно расставить этих пятерых таким образом, чтобы каждый максимально соответствовал занимаемой должности. И это уже вопрос подбора, то есть детального изучения сотрудника с целью определения самой подходящей для него позиции.

Основную и масштабную цель кадрового подбора мы уже определили - повышение эффективности отдельных сотрудников и компании в целом. Впрочем, это довольно очевидно. Но теперь давайте посмотрим на более детальные цели этого процесса, чтобы разбираться во всех его нюансах.

Вы никогда не задавались вопросом, почему успешные компании тратят так много усилий и средств на процесс подбора кадров? В чем причина такого внимания к этому вопросу?
Давайте взглянем на основные функции подбора кадров, чтобы понять, зачем вообще нужен этот процесс.

Каким образом осуществлять процесс кадрового подбора? Какой способ оказывается наиболее эффективным и грамотным? Как и во многих других случаях, однозначного ответа на эти вопросы я вам дать не смогу. Поскольку выбор метода напрямую зависит от таких моментов, как:

Кстати, если два первых пункта обычно предельно ясны, то по поводу третьего часто возникают вопросы. Давайте немного разберемся, о чем же это…

Временные промежутки на закрытие вакансии могут быть разными. Иногда у компании есть возможность длительное время подбирать кандидата, чтобы выбрать самого перспективного. После кадрового подбора организация может еще направить этого сотрудника на повышение квалификации или работу с наставником. Но ведь бывают ситуации, когда действовать нужно здесь и сейчас. Человек нужен в срочном порядке и ни о каком времени на дополнительное обучение не может идти и речи.

Полагаю, что, прочитав эту статью, вы сполна убедились в том, насколько глубок и многогранен процесс кадрового подбора. Не удивлюсь даже, если многие подумают: «да ну его, с ума сойдешь…».  Действительно, подбор кадров – очень сложный процесс, более того, любая маленькая неточность может привести к губительным для компании последствиям. К примеру, в штат может невзначай попасть токсичный человек, который будет подрывать авторитет руководства и разваливать рабочую команду изнутри. Поэтому в этом вопросе так важна предельная точность.
 
Команда Проф-Диалог позаботилась о том, чтобы вы не ломали голову и не боялись допустить ошибку при кадровом подборе. Мы создали уникальный вспомогательный инструмент – психодиагностическое тестирование, по результатам которого руководитель получает подробный отчет с характеристиками человека. Отчет также включает в себя блок «соответствие должности», где наглядно отображается, насколько подходит данный кандидат на ту или иную позицию. После приобретения тестов руководитель сразу получает доступ к мощной системе аналитики, где он сможет сравнивать и ранжировать всех кандидатов на предмет соответствия конкретной должности, а также по ряду многих других параметров.

Убедитесь в эффективности методики на своём опыте и не отказывайте себе же самому в значительной экономии сил, времени и нервов!