Управление адаптацией персонала

Но любой руководитель знает, что мало просто набрать людей в компанию. Во-первых, необходимо, чтобы эти люди успешно проявили себя на занятой должности, а во-вторых, нужно, чтобы сотрудники стали работать в вашей компании на постоянной основе, поскольку бесконечная ротация кадров ещё ни одну компанию до успеха не доводила.

В каких условиях человек может наиболее широко раскрыться, реализовать потенциал своих возможностей? В условиях, когда он чувствует себя уверенно, спокойно, комфортно и значимо. Особенно остро здесь встаёт вопрос об управлении адаптацией персонала в организации. Когда человек не испытывает лишнего нервно-психического напряжения, когда он находится в благоприятном коллективе, где нет места сплетням и конфликтам, когда он чувствует себя на своём месте. Только тогда на сцену смогут выйти его лучшие качества в самом полном обличии. И напротив, любой дискомфорт, трудности в сфере общения, избыток стрессовых ситуаций способны на корню убить способности даже самого талантливого специалиста. В неблагоприятных условиях даже самый перспективный сотрудник будет допускать ошибки, подводить коллектив и демонстрировать неутешительные результаты.

Казалось бы, вышеперечисленные методы управления адаптацией сотрудников представляют весьма комплексную и структурированную картину. Если внедрять хотя бы несколько из них в структуру своей организации, получится успешно прокачать общее состояние своего коллектива.

Звучит довольно убедительно, но наши эксперты знают, что существует момент, который не учитывает ни один популярный метод адаптации кадров.

Никакая из общеизвестных форм адаптации не учитывает психическое состояние сотрудника. Соответствие его психологической организации и занимаемой должности. Ведь прежде, чем адаптировать человека к новым условиям, необходимо понять, а подходит ли ему эта работа, а может ли он в принципе быть эффективным в данной деятельности. Согласитесь, гораздо правильнее сначала продиагностировать сотрудников на предмет их соответствия занимаемым позициям, а потом уже заниматься адаптацией тех, кто в будущем оправдает затраченный на своё развитие ресурс. Первоначальная диагностика сотрудников – залог грамотного распределения финансовых и временных затрат. Только поняв, с кем вы изначально имеете дело, вы сможете защитить себя и свою компанию от пустых трат, не оправдывающих себя.