Активный сотрудник
– залог успеха компании

Современный рынок услуг развивается семимильными шагами. Актуальные предложения сменяют друг друга с молниеносной скоростью. Человеку только и остается, что поспевать за ходом нововведений. Ситуация диктует свои правила, и компании вынуждены осуществлять грамотный отбор персонала, способного соответствовать всем требованиям перманентных изменений. Образ целевого сотрудника содержит целый набор личностных качеств. Давайте обратим внимание на одно из самых значимых - показатель активности.

Активность – это быстрота, подвижность, интенсивность действий, поведения, удовлетворенность жизнью.

Такой работник всегда на полшага впереди. Он отличается целеустремленностью, любознательностью, стремлением к покорению новых вершин. Активно действует при возникновении насущных проблем, не теряется, мыслит креативно. Старается находить альтернативные возможности в самых разных, даже, казалось бы, неблагоприятных ситуациях, извлекает из них опыт, выносит полезные для себя уроки. Не расстраивается из-за незначительных неудач, ищет выход и учится на ошибках.
Любит жизнь во всех её проявлениях, с воодушевлением включается в новую, порой незнакомую, деятельность. Быстро прогрессирует и осваивается.
В целом удовлетворен собой и своей жизнедеятельностью, часто имеет вполне адекватную самооценку. Для активного человека важно наличие позитивных эмоций и чувств. Он умеет радоваться мелочам, всегда находит способы самомотивации, вдохновляя окружающих своей энергетикой.

В целом такой сотрудник тоже может быть вполне эффективным в рамках определенной специальности. Иногда крайне необходима некоторая доля спокойствия и осмотрительности. Сегодня многие должностные обязанности комбинируют активно-социальную и точную деятельность, требующую высокой концентрации внимания (например, ведение документооборота).
Поэтому так важно не просто отделять активных людей от неактивных, а подробно дифференцировать уровень активности.

Человек с умеренной активностью тоже имеет интерес к жизни и к тому, что происходит вокруг. Он деятелен, нацелен на совершенствование своих навыков, охотно узнает новое, но при этом, в отличие от человека с высокой активностью, способен углубляться в детали. Стоит учитывать тот факт, что он избирателен в своей активности, то есть проявляет её только в тех сферах жизни, которые ему интересны . Поэтому руководителю стоит обратить внимание на то, что интересно сотруднику, что его увлекает и повышает мотивацию .
Такому человеку нравится жить в интенсивном темпе, но при этом он обладает способностью к аналитике, склонен перепроверять результаты своей работы, вряд ли будет рисковать.

Хорошо адаптируется в новых условиях, не проявляет излишней тревожности, способен переносить стресс, управлять своими эмоциями и принимать
взвешенные решения.

Такой сотрудник представляет серьезную опасность для активно развивающейся компании. Он может проявлять пассивность, отвлеченность, отсутствие амбиций. Это ригидный человек, то есть тот, кто с трудом приспосабливается к изменениям вокруг. Каждое нововведение для него стресс. Тревогу вызывают даже незначительные перестановки. Сотрудник с трудом проходит адаптацию в новом коллективе, болезненно переживает конфликтные ситуации.
Малоактивный работник старается избегать освоения новых способов действия, выбирает только заранее знакомые схемы.
Однако обычно он более осторожен и внимателен, чем другие сотрудники. Принимаемые им решения могут быть менее спонтанными, более осмысленными.

Инициативность и способность контролировать жизненные ситуации снижена из-за определенного нервно-психического напряжения. Он может проявлять активность в какой-либо сфере деятельности только если это не требует особых усилий. Функционирует по принципу «избегания неудач». Иногда может страдать от нехватки сил, ощущения лени, усталости, прокрастинации. Не очень энергичен, поэтому старается не разбрасываться по пустякам. Не пойдет на риск даже в крайнем случае. Предпочитает оставаться в тени, не приниматься за задачи, требующие индивидуальной ответственности.

Таким образом, можно сделать вывод о приоритете активных сотрудников в большинстве сфер. Каждый работодатель хочет видеть штат профессионалов в своей организации, а искреннее желание развиваться и самосовершенствоваться – ключ к становлению специалиста высокого уровня. И наличие у сотрудника активности становится одним из важнейших условий при отборе кадров и оценке персонала.

Наряду с пониженным уровнем активности не меньшую угрозу представляет полярный показатель –гиперактивность.

Гиперактивность – чрезмерная и проявляющаяся непредсказуемым образом активность в разных направлениях деятельности. Человек с трудом сосредоточивается на чем-то одном. Склонен к необдуманным, импульсивным действиям, направленным на удовлетворение сиюминутных потребностей. Спонтанен в своих решениях, не способен к аналитическому мышлению. Невнимателен, часто допускает ошибки, точная деятельность представляет огромные трудности. Возможно проявление необязательности и безответственности.

Для реализации данной задачи необходимо подобрать эффективный инструмент оценки персонала.

Примером надежной и профессиональной онлайн-платформы, позволяющей дифференцировать сотрудников по уровню активности, на российском рынке является платформа «Проф-Диалог».

Методика «Проф-Диалог» была создана на основе современного европейского подхода к оценке и отбору кадров. В разработке методики принимали участие ученые из России, Австрии, Германии, Франции, Швейцарии.

Имея такого сотрудника в команде, руководитель может смело делегировать ему сложную работу в режиме многозадачности. Очевидно, что инициативность и гибкость работника положительно скажутся на любой деятельности. Поэтому такому человеку можно поручать широкий спектр задач. Кроме того, изменение условий труда также не представляет угрозы-активные люди обладают, как правило, хорошей способностью к адаптации.

В данном случае мы также видим профиль потенциально эффективного сотрудника. Однако важно понимать, что даже незначительная градация показателей активности уже вносит коррективы в особенности функционирования работника. Так, например, руководителю стоит предпринимать определенные меры по повышению мотивации и заинтересованности человека, в противном случае общая эффективность рискует снизится. Именно поэтому так важно проводить комплексную глубокую оценку персонала, которую предоставляет платформа «Проф-Диалог». Даже минимальные отличия могут сыграть весомую роль.

Разумеется, осторожность и внимательность могут быть очень ценными характеристиками личности. Однако условия жесткой конкуренции и постоянного развития рынка предлагаемых услуг ставят работодателей перед вопросом сокращения количества сотрудников с низкими показателями активности, проявляющими инертность.
Помимо вышеперечисленных неблагоприятных факторов, нужно отметить, что малоактивные люди склонны к синдрому «профессионального выгорания». То есть они просто не выдерживают бурно развивающихся требований рынка труда и увольняются. На сегодняшний день текучесть кадров представляет собой значительный фактор риска для эффективного функционирования предприятий.

Исходные данные: в интенсивно развивающуюся молодую компанию требовались активные менеджеры по прямым продажам и взаимодействию с клиентами. Была задача собрать команду инициативных людей, готовых работать в режиме многозадачности.

Исходные данные.
В рекламной компании предполагалась командная работа. В нескольких командах, подобранных руководителем случайно, без учета психологических особенностей, постоянно возникали разногласия, конфликты. Сотрудники тратили больше времени на выяснение личных отношений, чем на работу. Многие не выдерживали такой напряженной атмосферы и меняли место работы, уходя в другие компании, где работать было комфортнее.

Исходные данные: в устоявшемся дружном коллективе сотрудник, ранее проявлявший инициативность и демонстрировавший достойные результаты, стал проявлять инертность, пассивность. Работа выполнялась менее эффективно, появились слабость, апатия, эмоциональное выгорание.