Главным является то, что для процветания в хаотичной и неспокойной бизнес-среде компаниям необходимо постоянно внедрять инновации и быть "впереди всех" в плане деловой практики и стратегии. Именно благодаря этому стремлению быть на высоте, HRM становится ценным инструментом управления для обеспечения успеха.
Эволюционирующая парадигма бизнеса.
Одним из факторов, побуждающих организации уделять большое внимание своим сотрудникам, является важность учета характера фирм в нынешней бизнес-среде. Учитывая тот факт, что наблюдается устойчивое движение к экономике, основанной на услугах, для фирм, занятых в сфере услуг, становится важным поддерживать мотивацию и продуктивность своих сотрудников. Даже в производственном и традиционном секторах необходимость оставаться конкурентоспособными означает, что фирмы в этих секторах применяют стратегии эффективного использования своих ресурсов. Это изменение бизнес-ландшафта произошло в результате смены парадигмы, когда предприятия и фирмы стали рассматривать своих сотрудников как нечто большее, чем просто ресурсы, и вместо этого приняли подход "люди на первом месте".
Стратегическое управление и HRM.
Существует необходимость согласования организационных целей с HR-стратегией для обеспечения соответствия политики в отношении персонала целям руководства. Это означает, что отдел кадров больше не может рассматриваться как придаток фирмы, а является жизненно важным органом в обеспечении успеха организации.
Цели стратегического менеджмента - дать организации чувство направленности и ощущение цели. Времена, когда менеджер по персоналу занимался административными обязанностями, прошли, и в настоящее время к практике HRM во многих отраслях относятся так же серьезно, как, скажем, к маркетингу и производству.
Важность HRM для организационного успеха.
Практика HRM должна рассматриваться через призму общих стратегических целей организации, а не как отдельный оттенок, основанный на единичном или микро-подходе. Идея заключается в том, чтобы принять целостную перспективу HRM, которая гарантирует, что не существует разрозненных стратегий, а политика HRM полностью соответствует целям организации. Например, если потребности сотрудников в обучении удовлетворяются простыми тренингами по общим темам, фирма теряет не только время, которое сотрудники тратят на обучение, но и теряет направление. Следовательно, организация, которая серьезно относится к своей политике HRM, обеспечит обучение на основе целенаправленных и актуальных методов.
В заключение, практика HRM должна быть интегрирована с общей стратегией для обеспечения эффективного использования персонала и обеспечения лучшей отдачи для организаций в плане ROI (возврат на инвестиции) на каждую рубль или доллар, потраченные на них. Если практика HRM не будет разработана таким образом, компании могут проиграть от недостаточно эффективного использования персонала. А это не сулит ничего хорошего для успеха организации.