Поймите требования работодателя.
Прежде чем искать сотрудника для своей организации, вам необходимо определить требования работодателя - что они хотят, узнать все мельчайшие подробности, это не только опыт, образование и CTC, которые вы ищете, но вам также необходимо понять, какой характер и поведение хочет работодатель, так как это имеет значение для удержания сотрудников.
Составляйте описание вакансии соответствующим образом.
Описание вакансии должно быть составлено соответствующим образом, иногда отдел кадров становится немного неосторожным и дает более широкий поиск, в то время как это, скорее всего, просто для того, чтобы получить большее количество резюме. Не делайте этого, будьте конкретны, возможно, вы получите меньшее количество резюме, но вы получите сливки. Аналогичным образом действуйте и при размещении вакансий. При размещении вакансий правильно указывайте CTC и стаж работы, чтобы на вакансию могли претендовать похожие кандидаты.
Правильно отсеивайте резюме.
Отбор резюме - это еще одно искусство. Для этого действительно требуется хороший опыт. Так что продолжайте учиться! Свяжитесь с различными порталами вакансий, сегодня многие порталы вакансий могут предоставить действительно хорошие резюме в соответствии с вашими потребностями. Не ограничивайтесь одним порталом, так как это может привести к тому, что у вас не будет качественных резюме.
Проведите телефонный опрос кандидатов.
Здесь нужна хорошая способность к психологическому анализу. Поговорите с кандидатами, почему им нужна эта работа, на какую сумму они готовы, каковы их ожидания, оцените их состояние ума, действительно ли они хотят хороших перемен. Не ищите хорошего кандидата только ради компании, вы должны понимать, что он также ищет хорошую возможность. Никогда не забывайте: желание и возможность помогут вам получить хорошего сотрудника.
Запланируйте собеседование.
Старайтесь избегать отсева кандидатов при составлении графика собеседования, иначе оно будет бесполезным. Поэтому узнайте расписание у менеджеров, которые будут проводить собеседование, поговорите с кандидатами, а затем составьте график.
Типы собеседований.
Для хорошего проведения собеседования, я считаю, должны быть как HR, так и технические интервью. Собеседование с HR должно быть как минимум два раза, одно в начале, а второе после прохождения всех технических этапов, если кандидат прошел технические этапы. Собеседование должно проходить в несколько этапов. Это очень утомительно для кандидатов, если им приходится брать отпуск на три-четыре дня, чтобы приезжать снова и снова. Поэтому постарайтесь провести несколько телефонных и Skype-этапов.
Проверка биографических данных.
В наши дни стало действительно необходимым проводить проверку биографии. Компании нанимают хорошие фирмы для такой проверки. Проверьте профиль работы, образование, личностные качества. Все это поможет получить хорошего сотрудника.
Наймите сотрудника соответствующим образом: все необходимые шаги уже позади, теперь примите решение о предложении и оформите его соответствующим образом, при этом возьмите всю необходимую информацию, которая должна быть учтена, чтобы ваше предложение не оказалось напрасным.
В настоящее время крупные кадровые фирмы и корпоративные компании вступают в контакт с лучшими порталами вакансий, фирмами по найму и компаниями по проверке рекомендаций, которые могут справиться с полным процессом, так что весь процесс найма остается беспроблемным.