Третий этап - пробная оценка, проводится для проверки и апробирования процесса аттестации. Часто она проводится с участием сотрудников отдела персонала, и в конце этого этапа делается анализ и доработка процедуры. Это также очень важный этап, ведь он помогает выявить ошибки и недочеты, а также улучшить процедуру аттестации.
На четвертом этапе проводится непосредственная аттестация, которая осуществляется в соответствии с утвержденными правилами. Это самый важный этап, так как он непосредственно влияет на результаты оценки и
последующие управленческие решения.
И, наконец, пятый этап - подведение итогов, в котором результаты оценки ложатся в основу принятия управленческих решений. Важно, чтобы результаты оценки были объективными и достоверными, поэтому все предыдущие этапы должны быть проведены с максимальной ответственностью и вниманием к деталям.
Соответствие квалификации сотрудника Для определения соответствия квалификации работника его должности необходимо ясно сформулировать функции, которые описаны в его трудовом договоре или должностной инструкции. На основе этих функций критерии оценки соответствия должности будут прописаны в положении о проведении аттестации.
Важно, чтобы сотрудники, которые будут аттестованы, заранее ознакомились с критериями оценки. Если этого не произойдет, результаты аттестации могут быть оспорены.
Критерии оценки могут включать в себя не только уровень знаний и опыта, но и личностные качества, такие как ответственность, коммуникабельность, организованность и т.д. Кроме того, при аттестации могут учитываться и результаты прошлых рабочих проектов, выполненных сотрудником.
Однако, не стоит забывать, что аттестация - это не конечная оценка, а лишь инструмент для определения уровня квалификации и дальнейшего профессионального развития сотрудника.