Мы уже поняли, что метод ассессмента используется для оценки персонала. Но не всякий персонал рационально оценивать именно таким способом. Нетрудно догадаться, что способ является достаточно ресурсозатратным. На его осуществление уходят и средства, и время, и силы экспертов.
Поэтому нет смысла оценивать и нанимать таким образом линейный персонал. Методом ассессмента рационально исследовать только перспективных сотрудников, в обучение и развитие которых не жалко вложиться. Вы должны быть уверены, что эти сотрудники имеют достойный потенциал и смогут оправдать ваши вложения в будущем.
Как правило, таким способом оцениваются руководители, менеджеры по продажам, проектные руководители, топ-менеджеры, руководители отделов и прочие должности, на которых требуется командная работа и управление людьми. Оценивают как действующие кадры, так и кандидатов на должность.