Тест Тотал (TPHCD) для комплексной диагностики персонала

Вы узнаете, насколько честно и искренне тестируемый отвечал на вопросы, не пытался ли он приукрасить представление о себе или солгать. В тест встроены три шкалы достоверности, которые определяют степень искренности тестируемого при ответах на вопросы.

Достоверность может быть снижена, если тестируемый сознательно давал неискренние ответы, стараясь казаться лучше, чем он есть, либо если у него сработала неосознанная защита, которая могла исказить реальную картину. Снижение показателя достоверности может свидетельствовать о нелояльности тестируемого.

Этот раздел полезен, поскольку позволяет оценить достоверность полученных результатов и понять, насколько открыт и искренен был тестируемый в процессе ответов на вопросы. При низкой достоверности данные по всем остальным шкалам будут менее надежны.

Вы можете определить степень соответствия тестируемого любой профессии. В нашей базе более 500 различных профессий. Число проверок неограниченно.

Вы можете выбрать любую интересующую вас профессию из базы и увидеть балл соответствия тестируемого выбранной профессии (от 1 до 100).

Как это работает?
1. Вы выбираете профессию из списка.
Выберите любую интересующую профессию из базы.

2. Вам показывается балл соответствия выбранной профессии (от 0 до 100).
Чем выше балл, тем больше профессия подходит тестируемому по структуре психики. 100 баллов – профессия идеально подходит. 0 баллов – профессия не подходит.

3. Вам показывается анализ компетенций тестируемого в этой профессии.
Вы увидите:
– список компетенций, которые необходимы в данной профессии;
– степень важности этих компетенций в профессии;
– полученный балл по каждой из этих компетенций.

Таким образом, вы увидите, какие компетенции, необходимые в данной профессии, у тестируемого хорошо развиты, а какие нет. Если бо́льшая часть компетенций развита – балл соответствия профессии будет высоким.

Вы можете узнать степень предрасположенности сотрудников и кандидатов 45 компетенциям. Под компетенцией понимается способность эффективно выполнять тот или иной вид деятельности (как, например, педагогическая, аналитическая, коммуникативная или управление транспортными средствами) либо необходимое в профессии личностное качество (как, например, активность или инициативность).

Любая профессия требует наличия тех или иных компетенций. Вы получите оценку по десятибалльной шкале психологической предрасположенности тестируемых ко всем основным компетенциям.

Этот раздел отчета полезен, потому что:
– Вы будете понимать, какие компетенции, необходимые для конкретной профессии, развиты у кандидатов и сотрудников достаточно, какие средне, а какие слабо.
– Вы будете знать сильные и слабые стороны кандидатов и сотрудников в профессиональной деятельности.
– Вы будете понимать базовые способности тестируемых.
– Вы будете понимать, почему тестируемому подходит или не подходит та или иная профессия.
– Вы будете понимать, в каких областях тестируемому следует развиваться.

В отчете содержится подробный текст с описанием психологического портрета тестируемого, его ключевых черт характера, отношения к себе, к другим, к труду. Понимание личностных качеств помогает правильно выбирать подходящие виды деятельности и условия работы, а также позволяет прогнозировать особенности поведения и взаимоотношений с окружающими.

Этот раздел отчета полезен, потому что:
– Вы получите объективную профессиональную оценку личностных качеств тестируемого, которая не опирается на субъективное мнение окружающих или его собственные представления (зачастую ошибочные).
– Вы сможете понять сильные и слабые стороны тестируемого. Вы должны понимать, что этот человек, чтобы добиться успеха в своей деятельности, должен опираться на то, в чем он силен от природы
– Знание психологического портрета тестируемого поможет лучше понять, как он будет выстраивать отношения с другими людьми. Например, вы можете определить степень его экстравертированности или интровертированности и понять, как это повлияет на его способность общаться с другими людьми.
– Знание личностных качеств поможет понять, какие условия будут способствовать максимальной эффективности работы тестируемого и его психологическому благополучию.
– Зная психологический портрет тестируемого, можно прогнозировать проблемы и поведенческие шаблоны, которые могут препятствовать его профессиональному развитию. Например, если вы знаете о том, что тестируемый чрезмерно консервативен, негибок в своем мышлении или он ориентирован на самопрезентацию, привлечение внимания окружающих при поверхностном отношении к работе — это может стать отправной точкой для работы по профилактике связанных с этим проблем.

Тест содержит 11 личностных шкал – демонстративность, доминантность, целеустремленность, чувствительность, творческость, активность, потребность в общении, маскулинность / феминность, тревожность, ипохондрия, стрессоустойчивость. Вы получите оценку каждого из этих показателей по десятибалльной шкале и подробное описание каждой характеристики.

Этот раздел отчета полезен, потому что:
– Вы сможете увидеть, какие характеристики составляют «ядро» личности тестируемого, т.е. опираясь на какие качества он адаптируется в социуме.
– Вы сможете понять, почему тестируемому подходит или не подходит та или иная деятельность.
Например, при высоком уровне демонстративности тестируемый будет более успешен в той деятельности, которая предполагает возможность самопрезентации. Человек с высоким уровнем чувствительности будет испытывать дискомфорт, занимаясь деятельностью, связанной с контролем, управлением, жесткими переговорами.
– Вы увидите проблемные области тестируемого, если таковые есть. Например, низкий уровень активности или стрессоустойчивости, высокий уровень тревожности или ипохондрии. Все эти факторы могут значительно снижать эффективность работы тестируемого. Если выявлена какая-то проблема, то необходимо вовремя принять соответствующие меры.

Тест позволяет определить наличие у тестируемого факторов психологического риска (психологических проблем), таких как агрессивность, ипохондричность (склонность искать у себя болезни, часто брать больничный), снижение жизненных сил, хроническая усталость, депрессивность, конфликтность, нелояльность, неспособность концентрировать внимание, низкая стрессоустойчивость и др.

Этот раздел отчета поможет избежать найма сотрудников с факторами психологического риска, которые могут нанести вред компании.

При выявлении факторов риска у работающих сотрудников, вы сможете прогнозировать возможные проблемы в их деятельности и взаимоотношениях с коллективом, чтобы вовремя принять необходимые меры.

Вы получите рекомендации по возможным способам нейтрализации и коррекции обнаруженных факторов психологического риска.

Вы получите список рекомендаций по развитию сотрудника. Рекомендации делятся на типа: общие и профессиональные.
Общие рекомендации связаны с характером сотрудника, особенностями его личности, выявленными факторами риска.
Профессиональные рекомендации зависят от выбранной в отчете профессии и содержат советы по развитию компетенций, которые необходимы в данной профессии и при этом слабо развиты у сотрудника.

Этот раздел отчета полезен, поскольку:
– Вы увидите слабые области сотрудника и получите конкретные инструкции, как с ними можно работать.
– Вы увидите, какие компетенции недостаточно развиты для выбранной должности.
– Вы получите список направлений обучающих программ, которые будут полезны для развития действующего сотрудника в выбранной профессии.

Вы узнаете наиболее подходящие для тестируемого методы мотивации. Тест определяет преобладающие личностные качества и особенности, которые служат основой для внутренней мотивации личности к достижению целей и повышению эффективности работы.

Вы узнаете, какие качества, способности и предпочтения могут быть использованы для стимулирования желания действовать и достигать цели. Например, для некоторых людей мотивация может быть связана с достижением личных целей и успеха, в то время как для других - с комфортом и ситуативным удовлетворением потребностей.

Этот раздел отчета полезен, поскольку:
– Вы сможете понять, какие стимулы наиболее эффективны для конкретного человека, как лучше всего стимулировать его мотивацию в работе, обучении и развитии.
– Информация из этого раздела помогает в разработке индивидуальной мотивационной стратегии персонала, которая будет нацелена на удовлетворение основных потребностей личности и достижение профессиональных целей. Это важно как для организации, так и для саморазвития и личностного роста сотрудников.
– Благодаря полученной информации вы сможете настраивать индивидуальный подход к мотивации и разрабатывать индивидуальную мотивационную программу, которая будет учитывать особенности личности и поощрять достижение целей и задач. Индивидуальный подход к мотивации позволяет повысить эффективность работы над достижением целей, обеспечивает мотивационный ресурс и повышает устойчивость мотивации в долгосрочной перспективе.

Вы получите оценку тестируемого по каждой из девяти ролей в команде: стратег, администратор, вдохновитель, творец, агитатор, критик, аналитик, коллективист, исполнитель. Вы узнаете, какая из ролей более свойственна тестируемому, в какой из них он будет более успешен. К примеру, «творец» вряд ли будет хорошим «администратором» и управленческие функции ему лучше не делегировать. Зато он может быть отличным генератором идей. У каждого сотрудника есть две-три роли, в которых он будет эффективен в команде. В других ролях он будет слабее и может даже навредить работе команды.


Этот раздел отчета полезен, потому что:
– Вы сможете корректно распределить роли в команде.
– Зная роль тестируемого в команде, вы сможете понять, какие полномочия ему лучше всего делегировать и как с ним взаимодействовать.
– Зная роли сотрудников в команде, вы сможете выбрать сильных и умелых руководителей, за которыми пойдут остальные и которым будут подчиняться. Не стоит назначать руководителями тех, кому свойственно быть исполнителем.
– Понимая роль тестируемого в команде, вы сможете прогнозировать, как он будет выстраивать взаимоотношения в коллективе.
– Знание роли тестируемого в команде поможет развивать его лидерский потенциал, поскольку будет ясно, в какой области он сможет стать экспертом и быть более эффективным.
– Знание роли тестируемого в команде помогает увеличить его производительность, так как вы будете понимать, с какими задачами и обязанностями он лучше всего справится.
– Понимание роли в команде и делегирование соответствующих этой роли задач и полномочий укрепит мотивацию и повысит уровень вовлеченности.

Узнайте, какой из четырех стилей лидерства свойственен тестируемому: авторитарный, амбициозный, демократический или дружеский.

Каждый стиль лидерства имеет свои особенности, методы работы и подходы к общению. Руководитель, понимающий свой стиль лидерства, сможет более эффективно управлять командой и настраивать работу с каждым ее членом. Зная стиль лидерства руководителя, можно определить его совместимость с командой.


Этот раздел полезен, потому что:
– Понимание стиля лидерства важно при оценке кандидатов на руководящие должности, так позволяет выбирать тех, чей стиль лидерства соответствует требованиям и специфике компании.
– Знание свойственного сотруднику стиля лидерства помогает прогнозировать, как он будет взаимодействовать с другими членами команды и как это может влиять на работу компании в целом. Знание стиля лидерства поможет решить многие проблемы, такие как улучшение коммуникации между сотрудниками и усиление сотрудничества между различными отделами.
– Кроме того, знание свойственного сотруднику стиля лидерства может помочь HR-специалистам разработать индивидуальные программы развития, которые будут оптимизированы под конкретный стиль лидерства. Это может помочь компании достичь большего успеха, развить свой бренд и увеличить прибыль.
– Зная стиль лидерства, вы сможете определить совместимость руководителя и команды
– Зная стиль лидерства руководителя, можно выбирать команды или проекты, которые наилучшим образом подходят ему и в которых он будет наиболее эффективным.
– Знание стиля лидерства сотрудника можно составлять для него индивидуальные программы развития лидерского потенциала с учетом его уникальных способностей и навыков.

Вы можете проверить предрасположенность тестируемого к 53 различным направлениям профессиональной деятельности. Все направления даны с описаниями и примерами конкретных профессий.

Вы узнаете психическую предрасположенность тестируемого к этим направлениям по шкале от 0 до 100. Чем выше балл, тем больше это направление подходит тестируемому по его психологической предрасположенности. А если профессия подходит человеку, он с намного большей вероятностью достигнет в ней успеха, поскольку она не будет вызывать у него психическое напряжение.
Работа будет больше нравится, способности раскроются максимально, человек будет постоянно стремиться к профессиональному развитию в этом направлении. Именно в этом направлении человеку будет проще учиться, он будет быстрее продвигаться по карьерной лестнице и будет более эффективен в своей работе.

Почему эта информация полезна?
– Вы будете знать, к какой деятельности тестируемый имеет психологическую предрасположенность и где он будет максимально эффективен.
– Вы будете знать, какая деятельность будет даваться тестируемому с трудом. Если деятельность, которой он занимается в компании не соответствует его предрасположенности, можно прогнозировать нарастание психического напряжения, профессионального выгорания, хронической усталости и снижение мотивации. И тогда следует заблаговременно принять профилактические меры.
– Вы сможете повысить эффективность деятельности сотрудников, по возможности включая их в проекты и поручая им задачи в направлениях, соответствующих их психологической предрасположенности.
– Вы сможете более широко взглянуть на способности сотрудников и подобрать им альтернативную деятельность в компании, если текущая работа им не нравится, но компании не хотелось бы терять их.
– Эта информация будет полезна при разработке индивидуальных траекторий развития сотрудников и создании программ персональной мотивации.
– Этот раздел поможет в поиске потенциальных сотрудников. Вы сможете по результатам тестирования школьников выбирать именно тех детей, которые могут стать перспективными сотрудниками в вашей компании и работать с ними, выращивая потенциальный резерв кадров.