Отправить письмо
Напишите нам на info@prof-dialog.ru или отправьте письмо через форму ниже
Руководитель отдела
БЕСПЛАТНЫЙ МИНИ-КУРС
Выбирайте руководителей отделов, которые подходят коллективу по психологическому типу, и улучшайте показатели эффективности отдела.
Ведущий – Светлана Бутрамеева, руководитель компании «Школа Управления», специалист в области управления персоналом и продажами.
Первый модуль мы пришлем уже сегодня!
Присоединяйтесь к Проф-Диалогу и учитесь бесплатно
Присоединяйтесь к Проф-Диалогу и учитесь бесплатно
Обучение европейским методам оценки персонала
Трехдневная комплексная программа. Все модули бесплатные!
Детальный разбор разных стилей лидерства и способов оценки руководителя
Подробная инструкция по правильному подбору руководителя под коллектив
Стратегия подбора эффективного лидера
Получить курс Светланы Бутрамеевой «Руководитель отдела: стратегия подбора эффективного лидера»
Все материалы курса вы получите на электронную почту.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
4 дня
Более 10
Реальных кейсов и стратегий повышения эффективности отделов или коллективов
7 модулей
Четыре видеозанятия, тест, гайд, инструкция
30 лет
Мировой опыт применения методики
Кому будет полезна программа?
Собственникам
HR-менеджерам
Директорам по персоналу
План мини-курса
Все материалы вы получите на электронную почту
1
День 1. Видеозанятие + тест
⭐ Получите видеозанятие Светланы Бутрамеевой по основным стилям лидерства. Узнайте, какие бывают основные типы лидерства, как стиль лидерства связан с психотипом на примерах конкретных кейсов.
⭐ В дополнение – тест, который поможет вам понять, руководителем какого типа вы себя ощущаете.
⭐ В дополнение – тест, который поможет вам понять, руководителем какого типа вы себя ощущаете.
2
День 2. Видеозанятие + гайд
⭐ Видеозанятие Светланы Бутрамеевой по соответствию руководителя и коллектива. Какие бывают коллективы и как они сочетаются с разными руководителями?
⭐ Дополнительно вы получите гайд по грамотному использованию методов поощрения и наказания в коллективе.
⭐ Дополнительно вы получите гайд по грамотному использованию методов поощрения и наказания в коллективе.
3
День 3. Видеозанятие + инструкция
⭐Получите видеозанятие Светланы Бутрамеевой, в котором рассматривается подробный пошаговый алгоритм подбора руководителя для отдела / команды / коллектива.
⭐ Получите наглядную текстовую инструкцию с описанием этого алгоритма.
⭐ Получите наглядную текстовую инструкцию с описанием этого алгоритма.
4
День 4. Видеозанятие
⭐ Видеозанятие Светланы Бутрамеевой по адаптации текущего руководителя под коллектив (в том случае, если не стоит вопрос подбора).
Какие практические знания вы получите?
- 1Узнаете, какие бывают стили лидерства и как определить стиль лидерства у руководителя
- 2Научитесь определять соответствие типа руководителя определенному типу коллектива
- 3Разберете пошаговый алгоритм выбора эффективного руководителя для коллектива
- 4Научитесь определять преобладающий психотип сотрудников в коллективе (на примере модуля аналитики Проф-Диалог)
- 5Узнаете, как адаптировать стиль управления текущего руководителя под определенный тип коллектива
- 6Узнаете, как можно наиболее эффективно и в короткие сроки провести работу по адаптации стиля лидерства руководителя под коллектив
Модуль 1. Четыре основных стиля лидерства
1. Базовые черты лидера
2. Отличие между лидером и руководителем
3. Как стиль лидерства связан с психотипом?
4.Обзор каждого из четырех стилей лидерства
5. Кейсы – по каждому типу, как управляет руководитель с тем или иным стилем
Модуль 2. Соответствие руководителя определенному типу коллектива
1. Почему важно, чтобы руководитель соответствовал коллективу, с которым ему придется работать?
2. Какой тип руководителя соответствует или не соответствует определенному типу коллектива.
Модуль 3. Cтратегия подбора руководителя под коллектив
1.Как выбрать эффективного руководителя для коллектива?
2. Портрет эффективного руководителя
3. Пошаговый алгоритм выбора эффективного руководителя для коллектива
4. Анализ преобладающего психотипа сотрудников в коллективе (на примере личного кабинета Проф-Диалог)
5. Кейсы
Модуль 4. Адаптация стиля лидерства текущего руководителя под коллектив
1. Что делать, если нет возможности или желания смещать текущего руководителя?
2. Как адаптировать стиль управления текущего руководителя под определенный тип коллектива?
3. Как можно наиболее эффективно и в короткие сроки провести работу по адаптации стиля лидерства руководителя под коллектив?
1. Базовые черты лидера
2. Отличие между лидером и руководителем
3. Как стиль лидерства связан с психотипом?
4.Обзор каждого из четырех стилей лидерства
5. Кейсы – по каждому типу, как управляет руководитель с тем или иным стилем
Модуль 2. Соответствие руководителя определенному типу коллектива
1. Почему важно, чтобы руководитель соответствовал коллективу, с которым ему придется работать?
2. Какой тип руководителя соответствует или не соответствует определенному типу коллектива.
Модуль 3. Cтратегия подбора руководителя под коллектив
1.Как выбрать эффективного руководителя для коллектива?
2. Портрет эффективного руководителя
3. Пошаговый алгоритм выбора эффективного руководителя для коллектива
4. Анализ преобладающего психотипа сотрудников в коллективе (на примере личного кабинета Проф-Диалог)
5. Кейсы
Модуль 4. Адаптация стиля лидерства текущего руководителя под коллектив
1. Что делать, если нет возможности или желания смещать текущего руководителя?
2. Как адаптировать стиль управления текущего руководителя под определенный тип коллектива?
3. Как можно наиболее эффективно и в короткие сроки провести работу по адаптации стиля лидерства руководителя под коллектив?
СПИКЕР
СВЕТЛАНА БУТРАМЕЕВА
СВЕТЛАНА БУТРАМЕЕВА
✓ Специалист в области управления персоналом и продажами
✓ Эксперт системного развития личности и бизнеса.
✓ Эксперт-консультант международного экспертно-аналитического объединения «Проф-Диалог»
✓ Преподаватель колледжа «Управления и информационных технологий».
✓ Опыт личных продаж более 20 лет.
✓ Бизнес-тренер, автор и ведущая тренингов «Управление конфликтами», «Уверенность в себе», «Клиентоориентированность, как успех развития компании», «Продажи, как искусство».
✓ Руководитель компании «Школа Управления».
✓ Эксперт системного развития личности и бизнеса.
✓ Эксперт-консультант международного экспертно-аналитического объединения «Проф-Диалог»
✓ Преподаватель колледжа «Управления и информационных технологий».
✓ Опыт личных продаж более 20 лет.
✓ Бизнес-тренер, автор и ведущая тренингов «Управление конфликтами», «Уверенность в себе», «Клиентоориентированность, как успех развития компании», «Продажи, как искусство».
✓ Руководитель компании «Школа Управления».
Реальные результаты для вашего бизнеса
Внедряйте технологии в свой бизнес и увеличивайте прибыль
- Определите стиль лидерства ваших руководителейПравильно выбирайте руководителя под конкретную задачу или вид деятельности.
- Подберите кандидата на руководящую должность в соответствии с преобладающим психотипом в коллективеСоздайте благоприятный психологический климат в коллективе, достигните всеобщего понимания целей компании и наладьте эффективную работу, приводящую к результату
- Проанализируете преобладающий психотип сотрудников в коллективеОпределяйте, с каким стилем лидерства руководителя вашему коллективу будет комфортно работать
- Адаптируйте стиль лидерства текущего руководителя под коллективЕсли нет возможности или желания смещать текущего руководителя, тогда разработайте стратегию выстраивания взаимоотношений между руководителем и плохо совместимых с ним сотрудников
Подпишитесь на нас в соцсетях, чтобы получать еще больше полезной информации
Есть вопросы? Свяжитесь с нами: info@prof-dialog.ru | +7 (495) 136 69 20