Секреты нематериальной мотивации

Возникает вопрос: Как построить систему нематериальной мотивации, чтобы при ее использовании персонал работал эффективно и с полной отдачей?

Например, у вас в компании работает продажник с такими внутренними мотиваторами. Для того, чтобы он работал эффективно, вы можете использовать такие способы нематериальной мотивации, как похвала на собрании перед всем коллективом за достижение показателей, фотографию на доске «лучший сотрудник месяца», вовлечение в переговорный процесс с первыми лицами компаний клиентов, можно поручить ему подготовить презентацию о компании или продукте и представить ее коллегам или клиентам.

Например, в вашей компании работает бухгалтер с такими внутренними мотиваторами. Чтобы повысить его эффективность, вы можете использовать следующие виды нематериальной мотивации: обращайтесь к нему за советом, привлечкайте к решению важных для компании задач, хвалиите, подчеркивайте его значимость.

Отправьте такого сотрудника на обучение (офлайн или онлайн), сделайте его наставником у новичка, пришедшего помощником бухгалтера. Если между бухгалтерией и кадрами возникают недопонимание, отправьте для разрешения напряженной ситуации именно данного сотрудника, так как он сможет разрешить конфликтную ситуацию и наладить доверительные отношения. Подчеркните его значимость. Скажите, что только он способен выполнить данную задачу.

Например, вы приняли на работу в спортивный клуб на должность администратора человека с указанными выше внутренними мотиваторами. Какие инструменты нематериальной мотивации вы можете использовать к данному психотипу?
Ознакомьте его с регламентами работы компании и дайте четкие инструкции по работе, которую должен выполнять администратор. Поручите контролировать порядок в помещениях клуба, но четко обозначьте, что агрессия и негативизм неприемлемы в вашей компании. Определите время, когда сотрудник может пользоваться услугами компании (посещать спортзал, бассейн и другие занятия, которые есть у вас в компании). Привлеките данного сотрудника к разработке нового проекта, пусть выскажет свое мнение, идеи, поручите ему контроль за выполнением задач в рамках нового проекта.

Например, у вас в компании работает дизайнер с таким набором внутренних мотиваторов. Для него эффективной нематериальной мотивацией может стать свободный график работы, дайте ему возможность разрабатывать творческие проекты без тотального контроля и ограничивающих его свободу рамок.

Привлеките его к организации корпоратива с позиции консультанта по творческим и креативным идеям. Отправляйте его на выставки (в зависимости от рода вашей деятельности), где он смог бы наполняться творческой энергией, черпать вдохновение.

Пример: в вашей компании работает кадровик, у которого присутствуют данные внутренние мотиваторы. Поручите ему разработку системы мотивации персонала, предложите попробовать свои силы в проведении собеседований сотрудников, отправьте его на курсы повышения квалификации, выделите день или предоставьте оплачиваемый отпуск, когда он сможет заняться повышением своего профессионального уровня. Дайте возможность смотреть вебинары по актуальной теме, изучать материалы по его тематике.